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发布日期:2020-01-13 信息来源:津巴布韦输变电项目部 作者:牛玉草 字号:[ sb952.com ] sb952.com

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文章摘要:sun236.com,一条血丝竟然从他嘴角流下那巅峰金仙脸色一变、那一刹那让他也是有些不解 九霄看着这天使套装执念。

随着非洲经济的不断发展,电力需求量也在逐日递增,但是非洲地区电力基础设施相对落后,很难满足发展的要求,针对这个矛盾,非洲国家为完善国家主网对外招标的工程量也非常可观动辄300km起步,甚至达上千公里,且连接周边国家,这样给了中国电建企业很大机遇,如何能够抢占有利市场,获得更大的收益,其中设计工作极其关键,现结合目前在建的津巴布韦旺吉电厂三期输变电工程为例,对非洲地区输电线路设计工作特点进行分析如下:

本工程始于津巴布韦最大的火力发电厂—Hwange电厂,终于津巴布韦第二大城市—布拉瓦约北部郊区的Marvel变电站,全长368km,其中包含三处剖接改线段。线路经过长约170km森林保护区,其中约85km靠近旺吉国家公园,经常有野生动物出没。沿线海拔高度700m-1400m。导线采用满足英国标准 BS“Bison”钢芯铝绞线,地线一根采用 GSW-19×2.64 镀锌钢绞线,另一根采用 OPGW 光缆。绝缘子采用复合绝缘子。全线利用 3 基换位塔对线路进行一次完整的全循环换位。铁塔材质选用美标ASTM,基础型式:斜柱板式基础、岩石基础、拉线塔的柱下独立基础以及拉盘。

 设计工作首先遇到的即是标准问题,在初步设计审查会上已经确定。河南电力勘测设计院对中国标准的应用早已经轻车熟路,并且积累了成套的标准设计图纸,因此希望业主按照中国标准进行设计,以降低难度,减少工作量。但是非洲国家的前身多为欧洲殖民地,其政治、经济、文化影响已根深蒂固。以旺吉电厂三期扩建工程输变电项目为例,津巴布韦原为英国殖民地,独立后英语为官方语言,并照搬英国的法律、制度、标准,无论做任何工作流程繁琐。本工程总承包方为中方企业,但是咨询单位是位于南非的HATCH分公司,所有技术方案图纸必须由咨询单位和业主认可后才能实施。虽然我方力推中国标准,但最终还是按照业主要求采用IEC(国标)、ASTM(美标)、BS(英标)等,细节上还要依据ZETDC(津巴布韦输变电公司)的规范执行。

“业主要求”ER(Employer Requirement)在EPC项目中的重要性仅次于合同。国外项目的“业主要求”对设计标准、方案、参数、材质要求等,均进行了非常详细的论述,所有后期设计工作的开展必须在满足“业主要求”的前提下进行。因此,设计人员要充分熟悉项目合同、业主要求、可研设计报告等设计支撑性文件,避免设计文件不满足“业主要求”而返工,进而影响项目的总体工期;同时,在业主提出合同外要求时,必须做出书面签证,如:业主审查意见、会议纪要、重要事项Memo等都可作为后期索赔的依据。

此项目地处非洲,直线距离中国12000公里,设计作为首批进场队伍,面临着人员出入境、仪器仪表报关、语言、安全、工期等一系列问题。津巴布韦实行落地签政策,有效期为1个月,超期后最多延期7天,工作签证办理时间长达2个月,这就给设计工作带来了严峻挑战,高峰时段不得不从国内频繁换人参与本工程的外业(测量工作和地质勘探工作)工作。本工程中河南电力勘测设计院设置线路项目经理兼职设总和变电项目经理牵头协调设计外业工作,制定外业工作计划和风险预案,非洲大部分地区政治经济相对落后,设计人员的海外安全应放在第一位。为此业主方也承担起相应职责,每天外业时业主都会抽调1名专业工程师配合现场工作,同时在靠近国家公园作业时,总承包方安排当地持枪森林安保确保中方设计人员安全。

输电线路的征地范围,国内和国外有着本质的不同。国内的土地为国家所有,输电线路属基础建设项目,仅征用塔基用地,通道用地无需征用。非洲国家土地私有,输电线路需征用整个通道用地。旺吉电厂三期扩建工程400千伏输电线路征用通道宽度达60米,需要将通道内的大小树木和建筑物全部清除掉,对于树根也要清理,这在国内是不可想象的。国外EPC项目中,征地工作由业主协调,其余所有费用由总包方负责,造成测量阶段因业主方未认真排查沿线情况,存在4处业主无法协调的,设计人员被迫改线,增加转角塔6基,我方已及时向业主发送因改线造成的索赔信函,为后续索赔提供证据。

所有EPC合同都有严格的工期要求及工期延误罚款,这些都是业主的利器。为了能够按期或提前完工,免遭业主的工期罚款。因此,现场设计图纸应综合考虑工期、安全、施工方便等因素,津巴布韦工程中,设计合理选择杆塔类型,充分考虑运输及施工安全,避开基坑开挖困难地段,全线铁塔共875基,其中LV型铁塔684基,此类型铁塔平均塔重10吨,平均基础方量为10方,               这样一来有力的保证了施工工期。

内业工作受外业影响因素最少,设计工期的提前,对项目总体工期是十分有利的。设总应牵头编制设计出图计划,并提前将卷册目录及编号上报业主和总包方,定期和总包方一起对进度进行检查分析,一旦发现进度滞后,查找影响因素,如:厂家提资、现场车辆、油料供应、道路、业主审图等等,针对不同因素采取相应的赶工措施,保证最终设计的关门日期。

目前国内能够进行拉V铁塔试验并得到国际认可的试验场只有位于北京房山区的良乡中国电力科学研究院。一基铁塔从设计、加工到最终完成实验,通常需要9~10个月。作为设计工期的短板,sun236.com:铁塔设计工作在总包项目启动阶段就应得到充分重视。仅仅围绕流程图中的关键路径解决问题。铁塔设计过程中应充分与业主工程师进行沟通,提前60天上报试验计划和试验方案,因根据铁塔ITP要求业主需见证试验过程和审批试验方案、机票购买、向总统府申请签证等,这些都需要花费大量时间去准备,总包方需要协调好设计人员、供货厂家、试验人员的配合工作,确保铁塔试验一次性通过,为后续铁塔大批量的生产提供强有力的支撑。津巴布韦工程中,共向业主上报了6个塔型的试验方案,试验方案的编写由电科院占主导地位,设计院配合相关数据的填写。

基础试验的目的就是为了验证设计理论计算和现场实际工程中受力的偏差,为了降低项目成本,加快施工进度,向业主推荐三种地质条件下的自立式铁塔基础和两种地质条件下拉盘的上拔力试验,依据IEC-61773-1996(overhead lines-testing of foundation for structure)标准,结合项目部实验室专业工程师对基础试验方案进行完善,并提前上报业主审核。

设计文件的审查涉及到业主、咨询、总包单位、设计院四个部门。合同规定业主有21天的审图周期,在周期内总承包方无法干预,如果超期还未给出业主意见,只能及时发邮件进行催促,同时及时整理这些信函作为后期索赔的证据。有些重大的、理论性较强的设计图纸问题,如铁塔和基础计算书、防震锤的防振报告等还需要经过咨询公司层层把关。同时设计院内部还有4级审核体系,有时候受人为因素影响,无法及时审核,故图纸也就无法流转到下一级审核部门,综合上述原因造成整个审查过程效率低下、程序复杂,耗时一年半,图纸最多版本甚至更新至F版。总承包方一定要综合考虑这些因素及时督促设计院上报周、月、季度出图计划,对于未完成出图任务的及时分析原因,定人定岗定期解决以确保后续整个项目的正常运行。

非洲项目的设计审查受到业主固有思维,咨询习惯等多方面因素影响,每版设计文件虽然没有大的原则性问题,但是咨询工程师和业主总是或多或少的提出意见,而且一次不提完且每次审图人员不固定,导致设计文件无法及时关闭,甚至有些已经关闭的业主意见在下次审查时还会重新审查,

在设计阶段后期采取召集业主和设计人员定期在中国或津巴布韦进行集中审图,并当场给出业主意见形成签字版文件的形式,图纸审批局面有所好转。

详设阶段设计工代的作用非常重要,大部分内业作业都在国内总部进行,线路主要分为电气和结构,国内完成后及时上报总包方,由总包方上报业主,然后设计工代可及时跟进业主审批进度,这样现场和国内协同工作,效率非常高,如无设计工代,则业主所提专业意见无人能够回答,不能进行面对面的交流,造成文件间的流转,最终造成总体工期的损失。

根据工程进度,各专业进行轮换,及时处理现场设计问题,并配合项目部完成设计采购工作。津巴布韦输电线路工程中,项目部成立了总工室,分管设计协调、设计管理和设计工代,达到了预期的效果。

在每项工序开始前都需要专业设计人员对图纸进行交底,以便参建各方更好地理解施工图纸,确保正确使用图纸中的各项数据。在非洲所设计的图纸大体和国内一样,但是部分受业主思维模式的影响稍有改动,如:图纸中的表格排版、备注说明等,这些细节都容易受中方人员惯性思维而忽略掉,造成施工中的偏差,故总包方要认真组织设计交底工作,并进行书面记录。

设计工作质量的高低直接影响总包项目的整体利益,作为总承包方要时刻牢记设计流程图,将关键路径作为工作中的重点,同时采取积极有效的措施弥补设计工作中的短板,重点关注业主审图批图的关键环节,只有这样后续的采购和施工环节才能顺利进行。

 






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